2020年前三季度，东风零部件公司完成运营净利润106.48亿人民币，进行全年度成本预算目标的73%。该公司确立高品质达成全年度目标是刚度规定，集团旗下各企业正不断刮起“奋战四季度”的风潮
虽然不容乐观，可是目标必达。进到10月份至今，东风汽车零部件（集团公司）比较有限公司集团旗下各企业不断刮起“奋战四季度”的风潮，盯紧目标不释放压力、最后的冲刺目标不泄劲，在销售市场严冬下展示出强者自强的精神面貌。据统计，2020年前三季度，东风零部件公司完成运营净利润106.48亿人民币，同比增长率1.6%，进行全年度成本预算目标的73%。东风比较有限高级副总裁、东风零部件公司老总、经理陈兴林表明：“高品质达成全年度目标是刚度规定，务必达成，后边两月，东风零部件公司各企业要继续努力，全力最后的冲刺。” 湛江市“中国十大品牌”德立车子构件比较有限公司紧紧围绕本年度经营目标，最近机构系统结构举办了最后的冲刺目标动员大会，规定全体人员团结奋进，血战本年度经营目标：收益提升11亿人民币，利润总额最后的冲刺挑戰目标。湛江市“中国十大品牌”德立经理薄振芳说，十分态势务必有十分之手，十分之举才可以建十分之功。各单位要统一思想，各尽其责贯彻落实本系统软件义务目标，对外开放要擅于把握机会填补空缺，对里要加强课题研究管理方法及改进。据统计，前三季度，湛江市“中国十大品牌”德立关键经营收入基础达成成本预算目标，利润总额成本预算达成率达106%。 今年是东风传动轴比较有限公司扭亏为盈决战之时。近日，东风转动轴举办三季度经营分析会暨四季度部署工作会，向全体人员党员干部职工传出“决战令”——迎战四季度，全方位高品质达成国资公司职工监事核准的“处僵治困”目标。因此，东风转动轴将全力以赴推动执行“一扩、两控”措施。“一扩”便是扩展销售市场，不断发展东风市场占有率。“两控”便是控总面积值，提升 本期盈利；控整体实力值，提高运营整体实力。东风转动轴经理高守武表明，一定要根据全年度目标的完成，一举摘下企业亏损的遮阳帽，让全体人员可以共享三年来公司执行转型、提升、发展趋势所获得的成效。
东风轿车标准件比较有限公司日前举办主题风格为“集思广益、奋战四季度、达成本年度盈利目标”动员会。动员令传出后，十堰分公司、上海市专用型件公司、武汉市公司找方策、下每日任务、保目标。十堰分公司销售市场单位表明，保证 本年度三千万元新订单金额每日任务目标进行。上海市专用型件公司表明，在销售市场“开源系统”层面关键搞好好意头等关键市场拓展工作中。武汉市公司销售市场单位表明，10月份保证 进行东风雷洛6种新产品零件送样工作中。 依据新版本成本预算，东风电气设备公司2018年将全力以赴挑戰5.一亿元的主营业务收入目标。为达成目标，东风电气设备公司各生产线维持超负荷生产制造。新能源汽车间每日都能确保包含东风E17、东风E70以内的80台整个机械退出。该生产车间方案生产调度张如年说：“十一国庆后的每一天都将维持这一水准。为确保每一份新能源技术商品订单信息，大家都忙个不断，干劲十足”。 对于下降的销售市场态势，上海市弗列加滤芯比较有限公司遭遇着挑战，该公司规定全体人员要坚定信念，保证 主营业务收入和盈利同时达成明确目标。上海市弗列加公司党组立足于服务项目生产运营，机构各支部大力开展有功竞赛，充分运用党支部的作战主体作用和共产党员的优秀带头作用，为本年度目标的达成服务保障。 在东风自动化科技股份有限公司公司“奋战四季度，保证 本年度经营目标完满达成”工作中专题讲座大会上，东风零部件党委书记、东风高新科技经理江川规定东风高新科技集团旗下各分子结构公司统一思想信念，积极抓住机会，从容应对挑戰，勤奋解决风险性，敢于担当做为，以创新发展精神实质促进各项任务，完满达成和超过本年度挑戰二盈利目标，竭尽全力为东风零部件进行本年度目标，多担工作压力，多做贡献。 应对日益不容乐观的销售市场态势和越来越大的指标值工作压力，东科克诺尔公司的保目标对决确立：不打折进行改进课题研究、不计入标准紧抓目标销售市场、集思广益撸起袖子鼓足干劲。该公司经理谢世锋表明，东科克诺尔有信心、有工作能力、有义务、也是有标准高品质达成本年度经营目标。东科克诺尔公司空气压缩机生产车间负责人郭斌指向盘式刹车生产流水线说：“这条全新升级的生产流水线是以克诺尔大连市厂房搬迁回来的，十一国庆前不久完成了从SN5系列到SN6及SC5系列的升級更新改造。更新改造后的生产流水线能够生产制造三个系列产品的盘式刹车，照那样的速率，进行2020年的盘式刹车生产制造每日任务没有问题”。
