变速箱部“创新升级落实年”迈出新步伐

变速箱部“创新升级落实年”迈出新步伐

　　新年伊始，变速箱部认真学习贯彻集团公司第一次工作会议及十二届党代会精神，策划安排“创新升级落实年”首季重点工作，稳中求进，不断创新工作思路，研究探索做好全生命周期、实现质量效益提升新成果，创造企业发展新优势。

　　面对一季度持续火爆的市场形势，中国重汽变速箱部紧紧围绕中心工作，强化组织运行，严细生产管理，狠抓安全环保，精细谋划年初生产安排部署。为保证满足总成需求，大年初三，变速箱部全面启动生产，各生产单位及管理辅助部门均迅速进入状态，圆满完成首日排产220辆份，实现生产经营开局稳健，产品质量稳中攀升，排产计划顺利完成的开门红，开年便涌动着发展的强劲脉搏。

　　强化生产安全管控保运行。本着“深挖细找，不走过场”的原则，变速箱部开展了节前安全生产大检查，对关键设备和重要生产线的保养和检修，对风险识别的控制措施落实及消防设施等多方面的工作进行了全方位无死角的摸底排查，针对发现的隐患和安全生产薄弱环节，迅速开展整改，保证了生产现场和设备的安全平稳运行；以强化执行力为抓手，严格落实安全生产责任制，严格生产作业程序，生产运行平稳受控。

　　质量是信誉的保证，变速箱部始终把持续提升产品质量视为第一要务，高度重视产品质量风险，合理调配相关资源，以提高可靠性为核心主动实施产品质量的持续改进。2017年继续围绕技术创新、质量改进、管理提升、降本增效等方面，着手组织开展专项攻关，以新一代变速箱产品换型质量提升为重点，确立新目标，寻找新突破，助力创新驱动发展。为持续提高全员质量意识和产品质量整体水平，管控质量指标，变速箱部以一号文件下发“2017年质量工作计划”，对全年质量工作作出部署。以聚焦国内先进，看齐国际水平为重点，以问题为导向，全面提升符合性和可靠性质量，促进变速箱满足全寿命周期质量要求。以宣贯满足新标准换版要求为突破口，全面完善程序文件和制度流程，逐步推行绩效评价；通过完善过程质量控制，保证产品质量一致性。以强化运用智能化信息平台，提升顾客满意度为抓手，全面落实质量责任，保证检验检测及售后大数据有效运用，保证各类质量信息有效关闭。

　　在党建文化方面，变速箱部党委始终坚持以优秀的企业文化推动提升企业核心竞争力。2017年，变速箱部党委以中心组集中学习、党支部广泛宣贯的方式深入学习了集团公司第十二届党代会精神，在如何提高变速箱售后全生命周期服务、强化技术创新、继续做好质量效益的文章等方面，开展了讨论和策划，并将转变成具体措施和实际行动。根据集团统一要求，变速箱部制定落实《召开“两学一做”专题组织生活会和开展民主评议党员实施方案》，各支部结合思想和工作实际，坚持问题导向，深入查找和解决突出问题，严肃认真开展批评和自我批评，进一步强化党的观念、提高党性修养，为企业的发展发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。面对连续的生产大月，全体员工铆足干劲，拖班加点，变速箱部党委要求广大党员干部发挥带头作用，在关键时刻把“两学一做”精神落到行动上，把共产党员的责任扛到肩上。继续营造以《班组宣言》为核心的特色企业文化氛围，以生产经营为中心做好宣传工作，不断增强企业凝聚力和向心力。