【编者按】
2017年春节刚过，公司各条战线的广大干部职工迅速投入到了“突破之年”的工作当中。突破，是一种奋发的气势，更是一种进取的姿态；突破，体现在思想上，更体现在行动上。一年之计在于春，狭路相逢勇者胜。让我们更加积极地行动起来，统筹推进，重点突破，开创新局。本报今日起特刊发“突破之年论发展”系列评论员文章，为“突破之年”实现良好开局擂鼓助威，敬请关注。
2017要乘势而进。这是我们应有的发展姿态。
2016年，面对严峻的形势和繁重的任务，我们顺利实现了“十三五”良好开局。更重要的是，通过“开局之年”的奋斗，进一步磨砺了全体东风人的品格、毅力和作风，广大干部职工咬定目标不放松、勇担重任不退缩、推动发展不懈怠，奋发有为的氛围和劲头令人振奋。从“开局之年”到“突破之年”，气可鼓而不可泄，劲可提而不可松。公司上下务必要坚持既定战略，2017乘势而进，以钉钉子精神，推动东风发展再上新台阶。
2017乘势而进，必须全面提升在不确定市场中把握机遇、防控风险的能力。中国汽车市场风云变幻，市场的走势与全球政经形势、国家宏观环境、地方微观政策等各个方面息息相关。在以“年”为单位的生产经营周期内，诸多不确定因素往往会陆续出现，既带来机遇，也产生风险。在不确定市场中把握机遇、防控风险的能力，与商品力、营销力一样，都是汽车企业核心竞争力的重要组成部分。公司2017年工作会再次强调，各业务单元要进一步在不确定中把握确定，既要看清未来趋势，更要看清眼前形势，特别是将未来3个月的市场看清看透，提早部署，主动安排，以利机遇牢牢抓住、风险有效防控。兵法有云，不打无准备之仗。就汽车行业而言，市场的硝烟从不间断。各业务单元必须时刻注意反省，当机遇或风险来临时，我们是否有足够的资源、有力的举措快速适应眼前的市场变化。而随着中国汽车市场逐渐由增量市场发展成为存量市场，市场竞争更加激烈，各企业全面提高对形势的分析、研判、应对能力更显得迫在眉睫，必须迅速有力地行动起来。
2017乘势而进，必须全力以赴达成450万辆目标。2016年我们已经顺利跨越420万辆台阶，2017年是“十三五”的第二年，达成450万辆目标，符合规划预期，将为“十三五”产销目标实现奠定更为坚实的基础。公司各业务单元要充分发挥市场主体作用，聚焦客户价值，积极抢抓机遇，深耕细分市场，善于虎口夺食，力争实现更高销量。在“达成450万辆”的同时，要坚守“经营保持高质量”这条底线。要注意防控风险，确保经营安全；要注意控制成本，确保经营健康；还要着力增强自主品牌、新能源、海外出口等重要业务的收益性。在“达成450万辆”的同时，要努力追求增速跑赢大市。公司已经连续两年未能跑赢大市。2017能否跑赢大市，关乎公司行业地位的巩固，关乎公司市占率的增长，关乎市场机遇和资源的获取，关乎公司的可持续发展，必须全力以赴。
2017乘势而进，必须加速展开“十三五”行动计划。2016年，经过两次襄阳战略研讨会等一系列会议的广泛研讨，公司上下就“十三五”规划和重大战略布局形成了充分共识。2017年的任务，就是要加速展开行动计划。各职能部门和业务单元要坚定战略自信，保持战略定力，已经定下来的事，就要坚决地干、高效低成本地干、持续地干，决不为一时的成绩而洋洋得意，更不为一时的挫折而改弦易辙，务必使2017年成为“十三五”各重点项目的突破之年。要加速展开水平事业布局，创造公司新的盈利点；要加速展开零部件事业布局，进一步做强做优东风零部件事业；要加速展开智能网联业务布局，力争走在行业前列；要加速展开军品业务布局，提升东风军车品牌力；要加强品牌战略管理，强化集团品牌形象传播；要深化合资合作，以市场为导向，加快提升公司在合资合作事业中主动主导的能力和水平。
总之，完成全年目标任务，责任在肩，催人奋进，公司广大干部职工不能有丝毫的懈怠。2017年春节已过，让我们闻鸡起舞，登高望远，撸起袖子加油干，奋力突破向未来，在2017年把东风事业再推上一个新的台阶。
